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多多书院 > 都市言情 > 人民公社三十年 > 第644章 调查解决化肥的问题
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第644章 调查解决化肥的问题

关兴由两河口事件就联想到了其他地方、其他行业,因为现在鼓励各公社发展乡镇企业,松河县又没有什么制造业,最多的就是资源和加工,再就是买进卖出的行当,所以不免就会明里暗里生出像这些各种纠纷来。如果公社不调查研究,县里不及时了解,不制订相应的规则,就可能出现解决不完的纠纷和麻烦。

关兴把这个想法向雷副主任做了交流,雷副主任觉得关兴想法是有远见的,就首先向其他主管各条战线的副主任了解情况,大家都没有说出明显的问题。

过了一天,化肥厂就有人找到计委,向马副主任反映说:“外地有人借乡镇企业的招牌,把他们组织的化肥卖到了松河县境内,致使我们厂里的化肥销不动了。希望计委出面,要求物资局和供销社把好这个销售关。”

马副主任说:“这个情况我才听说,确实是个很大的问题,但是我得要向朱主任汇报,才能研究出适当的办法。”

打发走了化肥厂的人,马副主任就把这事汇报给关兴听。关兴就要具体的了解其中的来龙去脉,马副主任说:“这个内中的原因我还不大清楚,是不是我们派人去调查一下?”

关兴说:“一定要调查清楚,您想想,外面来松河县销售计划物资的人,也不是吃干饭的。如果是被有关部门抓住了,那是肯定要没收货物,给予惩罚的。但是人家为什么就敢来这里销售呢?而且下面各级组织为什么就没有发现呢?如果不是化肥厂的化肥销不动的话,估计谁也不会发现这个事情呐。”

经关兴这样一分析,马副主任就认识到其中确实有问题,回计委后就派人从两个方面去了解。一是化肥厂这方,为什么计划供应的化肥销不动?另一个是查找购买外地化肥地方,他们明明有计划供应的化肥,为什么还要买外地的化肥?

经调查发现,化肥厂给供销社提供的计划供应指标是没有问题,关键是提供化肥的时间迟了一个周,所以要用化肥的生产队等不了了,就联系了以前在这里推销过化肥的外地乡镇企业,当然化肥厂的这批化肥就积压在了供销社。

再就是购买方是红旗公社的一个大队,因为他们紧邻枝江县,与那边一直就有来往。以前那边推销化肥的人到这边来联系过,说是宜昌化工厂生产的,质量比松河县的还好,而且价钱与供销社的相同。所以,大队和生产队就记住了这个信息。而今年各地都扩大了水稻和棉花的种植面积,化肥需要量就猛然增长了,化肥厂却又一直供不应求,于是就出现了这一情况。

调查结果送到关兴这里,关兴就觉得这是个亟待解决的大问题。看起来是一个供销双方的小纠纷,其实它反映出了经济发展过程中的多方面问题。

于是他就把这个情况向雷副主任做了汇报交流,并且提出了要及时召开各公社主管乡镇企业主任的会议。雷副主任同意关兴的建议,就要办公室下发通知,第三天召开全县主管乡镇企业的干部开会,而且还要带上企业办的负责人,会议内容就是汇报开办乡镇企业的情况和数据,研究乡镇企业发展的策略,制订有关乡镇企业的一些规则。

关兴首先就把计委、供销社和物资局的人召集起来开会,向他们了解有关计划物资供应销售的情况,要他们说说与乡镇企业相关的看法和意见。

供销社和物资局的人都反映,现在的计划不像以前那样好搞了。以前是要什么就进什么,进什么就卖什么,现在呢,计划的物资供应不上地方上有意见;如果是供应的物资不对路,人家就会找外面的购买,我们的东西就积压在仓库了。

还有人提出了新的疑问:乡镇企业搞本地加工我们赞成,它丰富了我们地方上物质供应,但是搞买进卖出是不是违反国家计划的政策?严重点说,是不是在搞投机倒把?

马副主任就说:“国家计划政策是主要的,但是如果生产要发展,国家计划不能满足人家的生产发展需要,你说这该怎么解决呢?这就像一个小伙子长得很快,可是衣服还是以前的衣服,人家穿不好了怎么办?”

关兴进一步解释说:“乡镇企业能不能搞买进卖出?刚才马副主任已经给与了回答,意思就是国家计划不能满足生产发展的部分,必须要乡镇企业的买卖来弥补,这个道理大家是不是能接受?再就是有人说买进卖出是不是投机倒把?这个我的理解就是:只要是由企业集体经营的、不是低买高卖、囤积居奇的方式,就不能说人家是在搞投机倒把。”

大家听了两个主任的解释都无话可说了,立即就有人提到新的问题:那我们就只有这样认栽了,把各种物资积压在仓库,以后谁来填补我们的这个亏空呢?

关兴说:“这就是我们今天开这个会的目的了,我们大家要站在三方的角度来想。第一,我们主管供应物资的这一方,为什么以前供应和需求是合适的,现在就突然不合适了?你们了解生产队这一方发展的情况吗?第二,外地销售的一方,他们怎么就知道某个地方的生产队就可能需要他们的物资呢?而且人家一有需要他们就能供上来呢?第三,生产队就像一个不断长大的小伙子,他们是不是找过你们说要买大一点的‘衣服’呢?”

关兴最后归纳起来说:“总的归纳一句话,就是你们这些人再也不能像以前那样只看上面国家计划的账单了,还要多摸摸和估算一下地方上每年提前的发展规划,还要多与外地的同行做些业务上的横向联系。”

马副主任进一步地说:“以前的管理科室可能不符合现在的形势了,要根据朱主任刚才的指示在内部做好适当的调整,比如计划股要兼管上下左右的计划;供销股要搞好买进卖出的联合经营。”

这次会后,类似的供销矛盾就少了很多。