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多多书院 > 都市言情 > 惊云飞渡万里山 > 第四十八章 新旧模式的转变挑战
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第四十八章 新旧模式的转变挑战

说到这里,杨经理已经无话可说,他就这样看着工会赵主席。

“市场化试点,更应该深入群众,了解职工的心声,”工会赵主席继续语重心长地说,“我们要了解职工关于市场化改革的心理变化,了解他们的思想动态、怨言,还有观念的误区,不能一棍子打死!领导们变革规划考虑不够成熟,朝令夕改;职工们分工不明确,忙闲不均,分配上还有些大锅饭,再有,关系户的传言搅扰……”

“这些问题不解决,你还希望职工们会有多好的劳动态度?”工会赵主席反问。

“赵主席,您说的是。”杨经理低声地说,“这也是我们头疼的,要急于解决的问题。”

“这就对了!思想认识与大局保持一致,工作方法要更深入、更细致。”工会赵主席的态度已经缓和了下来。

“记住!职工是企业的主人,要从主人翁的角度看待职工、理解职工、帮助职工!”工会赵主席说,“你今天的认识,我认为是合格的!具体问题,具体分析,综合考虑各种矛盾,稳步推进!”

杨经理点了点头。

“我们不是民营企业,不能搞野蛮生长,”工会赵主席说,“我们的市场化试点就是要找到适合我们的道路,既要实现市场化的效率和效益,又要有规范、有步骤、有稳定。”

杨经理认真点了点头,他也认识到了工会赵主席的思想水平、理论水平和态度。

“我们人力资源部加强理论学习,加强规范化、有步骤、有稳定的市场化试点推进的思想认识。”杨经理心服口服地说。

“这就对了!”工会赵主席也感受到了杨经理的变化,赞许地说:“年轻人,既要闯,也要创,未来靠你们啦!”

到了这时,杨经理感受到的不再是工会赵主席的批评,而是来自领导的信任、理论指导和殷切期望!

工会赵主席离开了以后,人力资源杨经理对顾问们说:“看到了吗?这就是我们的市场化试点,既要考虑市场的因素,还要考虑企业本身原有的基础,两者要融合,而不是简单的替代。”

顾问们点了点头。

“所以,我们不能简单的套用民营企业的市场化制度、规范,而是要结合企业的旧有基础,探索出、创造出一套适合于我们的市场化制度、规范。”杨经理说。

“在众多的战略变革辅导咨询公司中,我们之所以选择你们,就是因为你们的旧理论、新实践、新理论的指导思想很吸引我们。”杨经理继续说,“这与我们这次的市场化试点的指导思想非常吻合。”

顾问门再次点了点头,而老波则在回顾着“旧理论、新实践、新理论”的艰险过程和这中间的酸甜苦辣。

“你们关于电信行业的认识大体上是准确的,我做一点补充。”杨经理说,“电信行业是个特殊的行业,由于行业前端的电信频率资源和基础设备巨大投入,导致后端的市场化运作存在巨大的资金压力,企业必须尽快从市场服务中把前期前端的巨大设备投入赚回来,否则企业的经营压力会非常大。”

“这里就存在一个难题,”杨经理继续说,“为了尽快把巨额的前期基础设备投入赚回来,就可以有两种模式:垄断和竞争。”

听到这里,老熊的耳朵竖了起来。

“垄断,当然可以把市场所有的收入集中起来,尽快回本,但是垄断自身存在弊端,比如效率低下、服务质量差,又会影响电信公共服务质量,”杨经理说,“就像你们知道的装个电话要排长队,有时候还要找关系,安装服务人员的服务态度不好,等等问题,虽然不全是垄断造成的,但是与行业垄断本身还是由很大的关系。”

老熊点了点头,他很关注这个事。

“还有一种方式,就是引入市场竞争,通过竞争可以提高效率、提升服务水平,”杨经理说,“但是,竞争的结果又会使总的利润率降低,把利润摊薄,延缓前期巨额资金投入的回收周期。”

“政府既然已经下定决心,打破垄断,引入市场竞争,就是希望电信行业创出一条全新的道路,既规范高效、服务态度好,又能够保证一定的利润,尽快收回前期巨额电信基础设备投资,走向良性循环。”杨经理郑重地说:“这就是我们这次市场化试点,以及战略变革的目标。”

“当然,你们也看到了,不是所有职工都认识到了这个现实,都理解这个目标,”杨经理无奈地说,“有的还躺在垄断的温床里,不肯起来;有的尝到了市场化的甜头,希望加快加大市场化的力度;有的跟我们的上级部门有着千丝万缕的联系,对着我们的市场化试点的政策、措施评头论足,反复评估,处处牵扯;还有的四处告状,弄得我们前进也不是,后退也不是……天天忙于解释,忙于检讨,根本没有足够的工夫进行深入、系统的市场化试点推进工作。”

顾问们对杨经理的处境深表理解。

“领导们也是关心我们,怕我们走弯路,多些提醒也是好事,”杨经理说:“关键是我们自己要清醒,在复杂的局面下,综合考虑,系统施策,稳步推进。”

顾问们很认可杨经理的思路。

“普通消费者不完全了解电信行业,看不到电信系统前期的巨额投入,不停的叫嚷电信资费高,这不怪普通消费者。这是电信运营商市场效率和市场宣传、市场教育的问题。”杨经理说,“关于这方面,明天安排你们和基础网络部的华彬详细交流。”

顾问们点点头,开始整理自己的笔记本。

“有一点,我希望你们记住!我们这次的市场化试点只能成功,不能失败!”最后,杨经理一字一顿地提醒说:“旧理论、新实践、新理论,只能成功,不能失败,否则我们就是历史的罪人!”

顾问们就在“失败就会成为历史罪人”的郑重提醒中结束了这一天的工作,既感觉有些沉重,又感觉这是必须承担的历史责任!