“怎么会不一样呢？”李瞻海继续问。
“是呀！为什么会不一样呢？”成总没有回答，而是重复着同一个问题。
“企业的规模不同，业务类型也不同了，需要战略变革了。”李瞻海回答说。
“哦！原来是这样！”成总自言自语地说，“难道是自我否定？”
李瞻海没有正面回答，而是说：“一个发展阶段，一个模式，选择本阶段适合的模式就好。”
李瞻海说完了，就告辞了，而成总则陷入了沉思，他开始思考自己是不是走了什么误区？
与成总深入交流过以后，李瞻海就着手安排战略变革项目的调研报告宣讲会。
这次的调研报告宣讲会比较顺利，没有像上家企业那样有高管跳出来反对，李瞻海安排老波介绍了多业务的组合管理，也讲了由“三江汇流”向“三江并流”的解决思路。
钱总和孙总对“三江并流”的想法都很感兴趣，但是具体怎么落实，又抱着怀疑的态度；马总则对“三江并流”的想法不感兴趣，在他看来：天下业务，唯快不破。
调研报告宣讲会结束以后，李瞻海紧锣密鼓的组织起了战略研讨会。
由于此前，多次的战略研讨会没有取得相应的讨论成果，李瞻海格外的谨慎，仔仔细细对于成总的企业的发展历程、各业务的特点进行了深入的分析，并带着顾问组反复讨论。
成总对这次的战略研讨会也给予厚望，他对以前多次的战略研讨会没有结果非常不满，非常希望借助顾问组来打破一开战略研讨会就闹矛盾的怪圈。
战略研讨会如期举行了，李瞻海带着老熊、老波和云栖，成总则带着孙辛、钱敏、马杰、费总、崔信、小马经理。
“战略的重要性毋庸置疑，决定了企业的生死存亡，决定了企业未来的盈利还是亏损，”李瞻海开场说，“我想各位都是企业的高管，对于战略的重要性应该都很了解。”
在场的人都看着李瞻海，体会着战略重要性的意义，也些人如同老熊说的，也在暗自思考在企业战略变革过程中牢牢把住自己的利益和未来。
“但是，战略能不能制定好？能不能实施好、执行好？却是一个非常复杂的科学过程。”李瞻海强调说，“很多企业知道战略的重要性，但是在制定的过程中太简单，太想当然，甚至把战略和执行混为一谈，最后战略失误，企业衰亡。这样的例子比比皆是，十分可惜！”
李瞻海随口举了几个例子，都是当前企业界的热点，曾经的辉煌行业之星，有的是快速过度扩张，有的是盲目进入陌生领域，有的是过高估计了自己的实力，最后要么急剧萎缩，要么卖身度日，要么偃旗息鼓。
在场的人有些坐不住了，部分人开始交头接耳讨论起来，大家对于战略的严峻性才开始有所认识。
“我觉得李瞻海讲的特别好，”成总站起来，说话了：“我忍不住说几句。”
“我是过来人，”成总说，“以前讨论战略，我不觉得，没有想到战略失败的可怕性，看来这些年我还是走得太顺了。”
“在80年代，我就是万元户，那时候做万元户，很光荣，”成总感慨的回忆说，“政府领导表扬我们，鼓励我们，我们很激动。”
“但是，到了今天，我回顾当年和自己一起领奖，接受领导表扬的万元户，几乎都找不到了。”成总动情地说，“我感到了压力，我害怕有一天，我也会消失，成为人们嘴上的教训。”
“我们公司是白手起家，利润率低，”成总发自内心地说，“我们都是挣的辛苦钱。我们以前老是在抱怨，工作辛苦，利润太薄，但是我们睁眼看看，我们还活着。”
“谈到战略，”成总总结说，“我觉得李瞻海说的很对，不能总是想的发展，一定能成功，而是要有危机感，要想想失败了会怎么样？”
孙辛很赞同地点点头，钱敏不情愿地点点头，马杰依然是不以为然。
成总示意自己说完了，让李瞻海继续发言。
“成总讲的非常好，”李瞻海很谦逊地说，“企业的发展不会是一帆风顺的，需要时刻有危机感。”
“而我们在讨论战略的时候，就需要一方面思考企业发展的未来，一方面保持对失败的清醒认识和惊醒。”李瞻海继续说，“这是一个基本的态度，能够保证我们正确的看待战略的重要性和风险性。”
众人都看着李瞻海，期待着他继续说下去。
而李瞻海则环视了一圈，看了看每个人的眼睛，然后继续说：“说完了战略的重要性和风险性，我们就要进入具体的战略方法，这是很多企业很混淆的地方。”
“战略定义就不在这里详述了，各家流派就有自己的定义。”李瞻海说，“我来说个简单实用的。”
“基于我们咨询实践的经验，结合企业的实际理解和运行，不需要那么抽象，”李瞻海说，“战略，简单说，就像一条大江，汇集了无数细小的水流，顺势而下，不论一路经过多少山川峡谷，不论多少平原沟叉。”
大家面面相觑，不太听得懂李瞻海的话。
李瞻海看了看大家，知道很多人没有听懂，继续说：“战略可以分为战略方向的选择、战略执行和战略沉积三个方面，我一点一点具体来说，你们就明白了。”
“战略方向的选择，”李瞻海继续说，“其实就是对于未来的大趋势的提前预判，顺势而为。当然，这里有两个难点，一个就是准确的预判，一个就是顺势而为。”
成总饶有兴致的听着，其他人也在理解李瞻海讲的战略与一条大江、与自己企业之间的关系。
“大江都是顺地势而下，一路奔流。”李瞻海继续说，“这个地势就是水流的方向。而我们办企业就要知道企业的势在哪里？”