挂断电话后，陈浩没有丝毫耽搁，立刻召集了市场拓展部的核心成员，紧急召开了一次会议。会上，他详细阐述了宋安的指示，并分享了真香餐饮团购业务的成功案例，强调了团购业务对于提升商家销量、增强用户粘性以及扩大市场份额的重要性。团队成员听后，纷纷表示赞同，并积极讨论起具体的推广策略。
经过一番激烈的讨论，陈浩和他的团队制定了详尽的推广计划。他们决定，首先针对全国各省级分公司所在地的重点商家进行突破，通过一对一的沟通，展示团购业务的优势，以及每团外卖平台提供的全方位支持。同时，他们还计划利用每团外卖的庞大用户基础，通过精准推送、首页推荐等方式，提高团购套餐的曝光率，吸引更多消费者参与。
在接下来的几周里，陈浩带领团队奔波于全国各地，与商家进行面对面的交流。他们不仅展示了团购业务的成功案例，还根据商家的实际情况，提供了个性化的团购套餐设计方案，以及专业的运营指导。虽然过程中遇到了不少挑战，比如有些商家对团购业务持观望态度，担心会影响利润；有些商家则担心团购会带来服务质量的下降。但陈浩和他的团队凭借着专业的分析和耐心的解释，逐渐打消了商家的顾虑，赢得了他们的信任和支持。
随着推广的深入，越来越多的商家加入了团购这个推广渠道。从一线城市到二三线城市，从知名连锁品牌到小众特色餐馆，团购业务在全国范围内迅速铺开。每团外卖平台的团购板块也因此变得丰富多彩，满足了不同消费者的多样化需求。
与此同时，每团外卖的技术团队也在不断优化团购系统的功能，确保用户体验的流畅与便捷。他们通过大数据分析，不断优化团购套餐的推荐算法，使得消费者能够更容易地找到符合自己口味的团购产品。同时，他们还加强了与商家的后台对接，确保订单处理的及时性和准确性，提高了整体运营效率。
在陈浩和他的团队的共同努力下，每团外卖的团购业务在全国范围内取得了显着的成果。短短几个月内，就有超过十万家商家加入了团购推广渠道，团购订单量实现了爆发式增长。消费者们纷纷表示，团购套餐不仅价格实惠，而且选择多样，极大地提升了他们的用餐体验。
随着团购业务的持续升温，每团外卖的市场占有率也得到了显着提升。在激烈的市场竞争中，每团外卖凭借团购这一创新模式，成功抢占了先机，稳固了行业领先地位。而这一切的成就，都离不开宋安的远见卓识、陈浩的执行力以及整个团队的共同努力。
然而，对于宋安和陈浩来说，这只是一个开始，如果运营团购的这个业务，也是很关键的一点。
宋安坐在宽大的办公桌前，双手交叠，目光深邃地凝视着桌上的那份关于团购业务最新进展的报告。随着团购业务的迅猛扩张，一个至关重要的问题逐渐浮现在他的心头：团购业务与外卖业务，究竟应当如何更好地协同发展？是将两者继续整合在同一个App内，还是应当考虑分割为两个独立的应用？
为了寻求最佳答案，宋安决定召集公司的高层管理团队进行一次深入的讨论。他按下内部通讯系统的按钮，逐一联系了陈浩以及各位高管，通知他们下午两点在会议室集合，共同探讨团购与外卖业务的未来布局。
下午两点整，会议室里坐满了人，气氛紧张而严肃。宋安首先开口，直接抛出了议题：“各位，随着团购业务的快速发展，我们面临一个新的选择：是将团购与外卖业务继续整合在一个App内，还是将其分割为两个独立的应用？我想听听大家的看法。”
陈浩第一个发言，他站得笔直，声音坚定：“我认为，我们应该将团购与外卖业务分开运营。两个业务虽然同属餐饮领域，但运营模式、用户群体以及盈利模式都存在显着差异。如果强行整合在一起，可能会导致业务混淆，复杂度提高，不利于用户的体验和我们的运营管理。”
运营副总闻言，眉头微皱，立即提出了反对意见：“我不同意陈浩的看法。将团购与外卖业务整合在一起，可以形成互补效应，增加用户粘性，降低获客成本。用户在使用外卖服务的同时，也能轻松发现团购优惠，这有助于提高用户的活跃度和留存率。”
陈浩转头看向运营副总，语气平和但坚定：“但是，我们不能忽视团购业务可能对外卖业务造成的潜在影响。外卖用户如果看到团购价格更便宜，可能会降低他们使用外卖服务的频率，转而选择团购。这样一来，我们的外卖业务可能会受到冲击。”
财务室主任也加入了讨论，他点头表示赞同陈浩的观点：“此外，从财务角度来看，外卖业务的利润率相对较高，而团购业务则往往需要更多的补贴和优惠来吸引用户。如果两者继续整合在一起，可能会对我们的整体盈利水平造成不利影响。”
运营副总不甘示弱，继续辩解道：“但是，我们也不能只看眼前的利益。团购业务的快速发展实际上为我们带来了大量的新用户，这些新用户中，有很大一部分是通过团购业务首次接触到我们的平台。他们可能原本并不是外卖服务的常客，但通过团购的吸引，逐渐成为了我们平台的活跃用户。因此，将团购与外卖业务整合在一起，有助于我们更好地利用团购带来的流量，提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
陈浩听后，点了点头，表示理解运营副总的观点，但他仍然坚持自己的立场：“您说的确实有道理，团购业务确实为我们带来了新用户，并且提高了外卖业务的曝光度。但是，我们也不能忽视团购业务自身的发展需求。如果将团购与外卖业务强行整合在一起，可能会限制团购业务的创新空间。团购业务需要更加灵活和快速的市场响应能力，以便及时调整团购产品和优惠策略，满足用户的需求。而外卖业务则更注重稳定性和可靠性，确保用户能够准时收到餐品。两者在运营模式上的差异可能会导致我们在决策时出现冲突和矛盾。”
这时，市场部经理也加入了讨论，他提出了一个折中的方案：“我认为，我们可以考虑在App内设立一个专门的团购频道，将团购业务与外卖业务进行适度的分离。这样既可以保持两个业务之间的互补效应，又可以避免业务混淆和复杂度提高的问题。同时，我们还可以通过数据分析，了解用户在团购和外卖之间的行为模式，为未来的运营策略提供更有针对性的支持。”
宋安听后，点了点头，表示对市场部经理的提议感兴趣。他看向在座的各位高管，问道：“大家觉得市场部经理的提议如何？是否可行？”
运营副总思考了一会儿，然后回答道：“我认为这个提议有一定的可行性。通过在App内设立专门的团购频道，我们可以将团购业务与外卖业务进行适度的分离，同时保持两个业务之间的联系。这样既可以满足团购业务的发展需求，又可以提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
财务室主任也表示赞同：“从财务角度来看，这个提议也是可行的。通过在App内设立专门的团购频道，我们可以更好地控制团购业务的成本和盈利情况，避免对整体盈利水平造成不利影响。”
陈浩听后，虽然仍然有些保留意见，但他也承认这个提议是一个值得考虑的方案。他表示：“我会带领团队对这个提议进行进一步的研究和分析，看看是否可以在实际操作中实现。”