所里发布通知，薄薄的一张纸就决定了李勃本次的命运，副科以上的任免名单里并没有他的名字。
牛长山科长的那个玩笑似乎开得太大了。
10多天前，在紫荆山宾馆的全省劳教生产财务工作会议上，来自全省17个劳教所的生产科长和统计员一起讨论局领导的讲话。轮到牛科长发表意见时，他说：“我这两天感冒，嗓子发炎，声音嘶哑，没法讲太多东西。下面请我们的副科长李勃同志代我发言。”
李勃大吃一惊，心中暗暗叫苦，我啥时候成副科长了？不会是刚报到上班时，别人乱喊吕海伟为‘副科长’的噱头又出现在自己身上了吧！
但这是一次正式的年度工作会议，不是可以随便乱说的。三十多双眼睛一起聚焦到李勃身上，让他一时有些紧张心慌。
李勃心一横，怕什么，牛科长的发言稿还是我写的呢，说就说呗。
李勃对所里的生产经营情况已经相当熟悉。经过一年多的工作实战历练，每次下达生产计划，汇总统计，数字早就刻在脑子里。所以他的发言有生动的事例，也有详实的数字。啪啪地一讲，听者无不叹服，连在座的主管副局长也啧啧称赞。
李勃刚讲完，主管副局长就带头鼓起掌来，接着整个会议室就是掌声雷动，有人甚至喊起好来。
豫北一个市劳教所的生产科长老张，就坐在李勃身旁，一边鼓掌，一边小声说：“李副科长，你真了不起，这么年轻，这么有才，前途无量啊！”
李勃脸一红：“只是有此一说，我还没见到红头文件，也没有正式宣布呢！”
老张嘿嘿一笑说：“你们科长都说了，那还不是早一天晚一天的事。现在不是鼓励干部年轻化嘛，你们是局直属单位，用人制度改革的步子迈得更大一些，可以理解。”
李勃会后想问问牛科长是咋回事，但没敢开口。他知道，人事问题是属于敏感问题，不该问的绝对不问，问了反而不好。
所里在打破身份界限改革试点期间，大胆使用干部还被作为典型经验在工作会议上交流过的。既然工人身份都可以破格提拔为副科级干部，自己正式干部身份为什么不能提拔为副科长？
吕海伟曾经告诉李勃，按照规定，像我们这种中专毕业生，参加工作第一年为见习期，第二年可定为办事员，两年后可以晋升为科员，再工作三年才有资格提拔为副科级，这是基本条件，一般不会突破。
李勃在所里进行改革试点时，曾经是王学仁主任为首的四人改革小组成员之一，参与了所里改革方案的起草，对有些内容记忆犹新。
那时，李勃就是冷士仪所长亲点的爱将。冷所长敢把这么重要的事项让他参与，表明冷所长对他十分信任。
如果冷所长提议突击提拔李勃担任生产科副科长，估计也没有人会提出反对意见。当时，负责人事工作的王学仁主任对李勃也非常客气，估计他也是看到了李勃背后撑腰的那个人不是常人。
冷所长在所内部的大会小会上，也没少表扬李勃，说他年轻有为，有想法，有干劲，能干事，能成事。还说，对这样的年轻人，就应该压担子，多历练，必要时也可以打破条条框框，破格提拔。
李勃所在的生产基建科原来有两个副科长，后来张军杰调到了供销科，王贵仁调到了富华公司。牛科长觉得没有副手，工作压力大，多次向冷所长提议配一个副科长，但一直没有回应。牛科长一有事，就让李勃替他去开会、处理生产基建方面的事务。可是，没有实际权力，也不给工资挂钩，只有多干活、多担责的事。
上次会议之后，局里管统计的主管小张催报表，电话打到所里，就直接说，找生产科李副科长。
所里对人事风向向来敏感，一有风吹草动，马上就会满城风雨。这样让李勃很是被动，也十分尴尬，可也没法解释，根本就解释不清。
这回文件下来了，根本没有李勃啥事。谜底揭开，自然有欢喜，也有失落，期望与现实总是存在偏差，不会像卯榫那样严丝合缝。
李勃还是能坦然面对的。作为一个农民的子弟，才走出农村几天，才在城里吃几顿干饭，癞蛤蟆就想吃天鹅肉啦？你哪里来的底气，哪里有什么资本，哪里有什么背景？
在一所这片土地上，想突出冒尖，不是每个人都有那个机遇。李勃不敢想，也不愿想，觉得按部就班，正常晋升也许就不错了。
但他也想，如果他真的被突击提拔，一身傲气的尹雨潇是不是就愿意接受他，跟她谈一场轰轰烈烈的恋爱，过年是不是就可以领回家，让爹娘看一看呢？
不去管它了，即便不被破格提拔，李勃认为，自己依然会像以往一样，踏踏实实，兢兢业业，干好自己的本职工作。这就是人们所说的，应该具有的职业素养。
李勃心情放松下来，随便拿起一张当天的报纸，在文萃版看到一篇文章，标题为《从和尚吃水说起》。
文章说，古老的国度，有一个古老的寓言：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。倘若先修建庙，再配备和尚，是正理，倒也好安排。而如今确实颠倒着的，先有和尚再修庙，有人提前占去位置，后来者只能另外建新庙安置了。
文章还用例证法，讲某个不足百人的小工厂，中层以上干部总数竟然占总人数的30%以上，真正在车间干活的工人就没有几个。一个头当即可办，两个头就得商量以后才能办，三个以上就得等人都到齐，“慎重研究”之后才能再办。工厂运行不下去，只有关门倒闭。
李勃还没法评判这篇文章的是是非非，但他想，既然是正式的报纸能刊登出来，经过了“三审三校”，应该是没有大问题的。