8月11日，农机厂厂长竞选揭晓，常乾坤以较大优势战胜三名竞争者，被农机局任命为农机厂新一任厂长。从竞选到任命共进行了半个多月。内幕重重，谁也无法得知全部真相。这个结果让农机厂的三百二十名职工深为满意，他们对原来的厂长书记实在是厌倦了，对工厂困难的处境无比担忧，或许是常乾坤关于改换产品的主张得到了认同，或许是常乾坤承诺的300万资金打动了他们，农机厂的绝大多数职工投了老常的票。
张立国作为总监票人见证了职工的心声。
在确定人选后，局里和老常谈话，问及他对组织的要求，老常壮着胆子提出将农机厂的原主要领导调走。这是很合理的要求，局里当即表示可以考虑。待宣布的时候，原厂长被农机局调走，总支书记却被局里留下来和常乾坤搭班子。算是满足了常乾坤一半的请求。其实当初还想提另外一条要求，即局里你不要管农机厂的具体经营问题，将人事权也彻底下放到厂里，只考虑上缴利润就可以了。最终老常还是没有提。上面确实在提扩大企业经营自主权的口号，但习惯了旧的管理体制的人们，认为政府管理企业是天经地义的事情，剥夺政府的管理权是不是有些大逆不道？
荣飞兑现了承诺，在老常宣布任命的第二天将300万现金打入农机厂的账号。
荣飞专心准备联投第一次会议。
成立联合投资公司，是针对旗下企业多元化经营的现状采取的对策。荣飞对这些企业大部分都是绝对控股（荣诚美食的股权结构为陶莉莉张诚合计60%）荣飞没有精力全面开花，他在二年的运作中给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！这点是别人无法比拟的。具体的经营则交给各个独立的企业。所以联投的基本职权是确定旗下各企业的年度以上经营计划；管理股权；考核奖惩各公司副总经理以上管理人员，确定上述人员的薪酬；制定并实施股权激励；批准各企业的300万以上的项目投资。
联投成立的主要目的是应对风险，集中力量办大事。联投有权调动各企业的自有资金，旗下各企业间的资金拆借发生的财务费用一律按照银行利率计算。
联投旗下各企业根据经营情况可通过换股交叉持股等形式结成更紧密的联合体。
荣飞也设计了联投的运作模式，成立联投董事局，根据各企业的资产（含无形资产）分配董事名额，联投的重大事项交由董事局决定。董事局的投票不按股本计算，而是按人数，这是对荣飞个人的限制。荣飞这样做的出发点主要是限制自己，任何人都会犯错，荣飞清楚的知道自己凭借的就是梦境带给他的先知先觉，当企业规模扩大到一定程度后，仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。
加入联投的企业有陶氏建筑，荣诚美食集团，傅家堡实业，枣林建材和明华贸易。总部暂设在明华贸易。
由于明华服装上市在即，明华服装暂不加入联投，不过李粤明和黄明福都作为列席代表参加了联投成立大会。
会议的主要议程是通过联投章程，推选联投领导机构，任命联投总经理，研究联投近期工作计划等。会议计划两天。地点还是在花园酒店。
8月13日，在一个雨天，联投第一次会议正式召开。
仔细盘点联投旗下的五家企业，赫然发现联投已是庞然大物了。
陶氏八八年底的账面资产总额已达1.4亿元，负债0.75亿。尚未计算西湾乡在建即将完工的八栋住宅楼。等住宅楼竣工，预计可回笼资金5600万以上（扣除红星印刷厂搬迁职工住房补贴面积）。荣诚美食集团资产总额4100万，负债1700万。如凤仪桥美食广场建成和购入凤仪酒店的四层裙楼，荣诚美食的总资产可能会超越亿元大关。明华贸易注册资金只有1000万，实际拥有的资产（主要是外币、股票、期货等金融资产）达到1.85亿人民币。该企业是零负债。枣林建材净资产1900万，傅家堡实业净资产1500万。
会议首先通报了五户企业的主要经济数据。大家最关心的还是净资产问题。
盘点联投控制的净资产达到3亿元规模。五家企业中荣飞的股权占到70%以上，等数字摆在众人面前，大家均感十分震惊。而且还有一个未加盟的净资产（不含无形资产）达1.2亿元的明华服装未计算。
会议首先研究了联投的章程，因为公司章程是企业的宪法，自明华贸易之下，即使如崔虎这样的半路出家者也深知公司章程的意义，所以对于章程草案进行了整整一天的讨论，提出了数十条修改意见，一直讨论到当晚八点才通过了修正稿，在此基础上确定了联投董事局的人数为九人，其中明华贸易、陶氏建筑和荣诚美食各二人，傅家堡实业和枣林建材各一人。余下的一人大家心照不宣，那是给荣飞留的位子，按照股权，除非荣飞放弃，他便是铁定的董事局主席。
第二天会议继续进行，首先确定了董事局人员构成，在确定各企业进入联投董事局的名额后，各企业提出了自己的人选。九名董事为荣飞、隆月、林业可、陶莉莉、张诚、崔虎、韩慕荣、傅春生、魏国禄。荣飞任董事局主席，隆月任副主席。经荣飞提议，董事局聘任隆月出任联投首任总裁。
隆月原任的明华贸易总经理由于子苏接任。
对于张诚出任董事，陶莉莉是不同意的。陶莉莉提议由叶家澜担任董事被荣飞否决。荣飞做了陶莉莉的工作，认为张诚是荣诚美食的创业元老，和陶莉莉的矛盾不能作为评判工作的标准。张诚名下还有荣诚的大笔股权（30%），我们不应该也不可能剥夺他的决策权。叶家澜已经是荣诚美食集团的总经理，日常的经营已经由他负责，这样的安排是妥当的。
会议接着研究通过了联投的机构设置。研究确定的联投总部设五部三室，即董事局办公室，经济研究室，法律事务室和规划部，资产管理部，薪酬管理部，审计部和公关关系部。其中经济研究室即明华服装经济研究室，这回整体划入联投总部了。八个部室的职责条例也一并上了会，这本不是董事局研究的范围，但荣飞认为联投草创，有必要让各企业的巨头们知悉总部各部室的职能。
联投不收财权让各家都放了心。对于部室的设置和职能也就没有更多的意见了。联投设立后将对旗下各企业的经营业绩进行定期不定期的审计，以确保企业经营数据的真实性。有感于记忆中北重数据造假，荣飞特地说明，审计部虽设立，除掉部长及基本的办事员，审计员不用本公司的，采用外聘的办法，与国内着名的会计师事务所签订合同，委托他们进行财务审计。
对于联投总部的费用，荣飞提议由各成员单位按比例承担，具体数额待定。前期筹备发生的人员工资及其他费用按原渠道承担。
在会议原定议题完成后，荣飞抛出了一份自己起草的股权管理办法。他的思路是逐步降低自己的持股比例，对企业经营者实施股权激励，每年根据经营业绩奖励2%以下的股权。联投总部将设立资产管理部具体承办股权管理、奖励和转移事宜。
这份文件对于大家是意外之喜。见证了企业的飞速发展，对于股权大家现在是格外期待了，在一个飞速发展的企业中，经营者渴望得到的不是高额的工资而是股权。荣飞出让自己名下的股权等于变相给大家发放巨额奖金。
对于荣飞这份股权管理办法，大家没有提出任何意见便通过了。
荣飞最后做了总结发言。他指出了各企业面临的机遇和存在的问题，机遇各自不同，但问题带有普遍性。即企业形象和员工素质问题。我们是私企，私企不是贪婪、违法、唯利是图的代名词。国外许多一流企业很多事私企，他们都建立了极好的企业形象，培育了良好的企业文化。有人曾说，一年看机遇，五年看领导，十年看制度，百年看文化。只有文化，才能使企业生命之树常青。从现在起，我们要扎扎实实地培育我们的企业文化。每个企业有自己的特点，建筑业和饮食业当然不尽相同，但共同的东西，比如诚信、社会责任等全部适用。各企业要注意花力气塑造企业文化，从企业标识入手，逐步培养员工共同的企业道德规范，增加企业的认同感。
关于各企业目前的工作，荣飞也做了指导性的发言，荣飞认为，联投旗下各企业总体上运转良好，各自都有自己的市场开发，产品开发的目标。稳步推进现有的工作，至联投成立一周年的时候，我们的收入规模，利润总量将有极大的提高。我们要充分认识自己的优势，那就是对风险的防范和集中力量办大事的能力。这点目前在国内的私企鲜有能及。同时我们也应清醒地看到，即使将各自的总量加在一起，我们也不过几个亿而已。没有任何值得沾沾自喜的东西，企业家的本质就是创新和永不满足。大家将眼光放在全国，放在亚洲，放在世界，我们就很渺小了。我们不仅要和自己比，更要和别人比。当我们的规模进入世界五百强的时候，我们也不能满足，应为还有更大的更辉煌的目标在前面。
荣飞特别强调明华贸易要加强资本市场的研究，抓住国际国内政治经济形势的变化，制定我们的战略。金融市场是个风险市场，也是个名副其实的金矿。我们要在金融市场挖到更多的纯金，满足我们自身扩张的需求。最近铁矿石生意因政治因素受到影响，这不要紧，影响很快就过去，因为我们都坚信国家政治经济总的方针不会变。傅家堡实业的重点是加强饲料厂的建设，增强研发力量，迅速提高产能。饲料厂的产能提高到100万吨都不高，现在要做的就是扩能，再扩能。联投成立后将对饲料厂做倾斜性投资。
荣飞强调联投成立后一定要低调运行，“联投成立后暂时与明华贸易北阳公司合署办公。总部的机构兼管明华北阳的业务。就让这个机构隐藏在重重迷雾中吧。最好从来没有媒体关注联投。它只存在于我们内部的文件中，这是我们共同的利益所在，相信大家会理解这样做的意义。”
荣飞没有说出明年即将爆发的海湾危机，石油将是明华贸易的下一个挣钱项目。