“车间全力配合，明天投料。”看到设备安装调试完毕，吴总叫来车间主任章海良下达了任务。
活性炭吸附没有任何化学反应，处理起来十分容易，但环境很差，又脏又累的，章海良向吴总讨价还价道：“车间立即给安排试生产，我只想知道，这个工作的考核该怎么个算法？”
具体工作量还不清楚，现在定考核确实有些困难，按原来的考核百分之五计奖，这是无本生意，一计就是天文数字，但什么也不定吧，进度肯定受影响，吴总一下子回答不上来，只能回复说：“先计考勤，奖金与技术部的一起核算。”
安排完试生产后，吴总通知桂总与王近之召开一个紧急会议，讨论生产管理上的事。“是该招聘一个制造部部长了，现在这么个管法有点乱。”
按公司的管理体制，桂总是生产副总，这一块应当属于他管理的，可他来誓太灵之前管的是销售与技术，对生产管理上并没经验，这几年，因为生产一直不正常，采取的生产管理也非制度化的管理，而是以身作则，一直冲在最前线与工人一起把产品赶出来。
“内部提拨的话，章海良与陈骨良都不错，可他们现在也没有正规化的概念，只知冲锋陷阵，或者，我们对外招聘试一试？”桂总自知个人的弱点，想通过外部引进的方法，解决管理上的难题。
招聘的消息放出去了，过了几天，真有一个人到公司应聘，这人名叫张溪汝，是仙洲药厂的激素车间班组长。
能行不？仙洲药厂效益好，他们的制造部主管或车间副主任的工资比誓太灵的部长还要高，不可能降工资过来到这里做制造部部长的，行不行都得先放到这个位置上试一试，别无选择。
生产试车开始了，对于为什么活性碳超过一定配比后才对前峰有吸附作用的机理，王涛锦与宋俊文极不可理解。
“理论分析以后研究，只要生产中灵的招式就是好招。”王近之对王涛锦与宋俊文笑了笑，安排他们到车间现场跟踪几批物料。
活性碳不仅对前峰，对产品的吸附力也特别的强，每千克活性碳大约能吸附零点七千克的物料，生产上投的活性碳总量达到了固体量的百分之三十，扣除种种因素，八吨多含前峰的可利用物料喷干得到碘海醇粗品三点四吨，最终制得成品二点二吨，氧烷基指标出乎意料地低，只有百分之零点一六，可以一对一地混掉一批原来在合格边缘的不合格品，为公司增加了三百多万的毛利。
“这个项目已顺利完成了，占碘海醇成本比例较高的原料中，还有一种叫氨基甘油的，市场价格达十二万一千克，公司计划自个生产，要求你们在一个月内完成小试。这项目的奖金在这两吨碘海醇发出，贷款回笼后一个月内兑现。”吴总的话振奋人心，小组又开始小试。
环氧氯丙烷在硫酸催化下回流水解，即得到氯代甘油，也是碘海醇制备中的一个主原料，不过价格不高，用量也小，占的成本比例很低，不到百分之一。水解，减压蒸水，再减压精馏，即可得到纯度超过百分之九十九以上的氯代甘油，与外购的质量等同，这一小试只一周就试验完毕。
资料介绍，氯代甘油与氨水反应即可得氨基甘油，副反应主要是氨基上接上了多个甘油基团，从机理分析，增大氨水的浓度与配比有利于产物的生成。
小试怎么操作？饱和的氨水浓度就是百分之二十三，再提高在常压下溶解不了。增加配比，投入的氯代甘油量减少，影响氨基甘油的产量，同时，反应结束后，多出来的氨水一蒸馏，氨气出来极刺鼻，还得用硫酸去吸收它。
这是成本与产量的平衡，找到平衡点，工艺就迎刃而解了。